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经营管理
黑沟煤业:精打细算经营 挖潜驱动创效
发布日期:2018-08-03
  作者:赵业勇  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 “很多原材料并非用过就坏,相反,通过加工改制,往往能产生更大的使用价值。”8月1日,黑沟煤业后勤项目部电焊加工车间维修工小李说,“我们将原中央泵房拆除的一块旧钢板,切割焊接成了11个便携箱、12块挡煤板、2幅防火门边框,让其变废为宝,创造出6000多元的额外经济效益。”

该公司按照“能回则回(材料回收)、回则尽修(旧料修复)、修则尽用(循环复用)”的闭环流程,细化量化废旧物料管理,不定期进行仓储物料、库存设备盘点,积极盘活部分闲置资产,有效扩大修旧利废创收范围,最大限度做到“有旧不投新”。

为有效覆盖材料成本管控,他们设法加大内部市场化创收力度,通过开源节流、学习外部市场、自行购置设备、用足用好自主维修平台,7月份累计完成专项设备及材料部件加工修理21项、共计40多件,其中修补电缆700余米,实现额外增收15.58万元。

他们提前合理预算次月材料成本投入及物资设备消耗,将其尽可能控制在精准范畴,严格按上下不超5%比例进行成本差异率考核,“逼着”专业、区队“事前”认真考虑、“事中”用心算计、“事后”总结控制,通过“用经营数字说话、看实际绩效成果”,将参与成本管控、节支降耗的积极性落到实处。7月份,累计实现综合创效91.77万元。

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